企业原来开展的设备管理工作，主要是设备的维护、运转、保养、人员理以及交接班等工作，任务比较清晰，能够保证钻探工作的需求。因受市场投标制的影响，企业改制后追求更多的是施工速度，设备管理以及维修人员等都精简许多，很多培训工作不到位或根本未做，致使钻探设备管理中出现很多问题。如设备基础管理环节薄弱、不重视设备的经济管理、与厂***交流较少、设备适应性不强，设备管理与操作人员的素质低无法满足生产需求，维修费用投入不足或更新缓慢，造成设备技术落后或产、品缺乏竞争力等。主要体现在以下方面：

　　设备管理问题

　　从管理机制方面分析来看，一是企业虽然建立了相关的质量管理体系、设备管理办法以及岗位职责等，但从实际执行中发现，一些管理办法与操作制度的可用性不强，程序设计较为复杂，不适合当前管理工作的要求，预期管理的目标未能达到。二是受到钻探行业的影响，钻探市场存在着点多线长的特点，对装备的要求越来越***，企业的关注重点多集中在生产安全与生产经营方面，在设备的管理方面没有给予过多的重视，设备管理工作难以落到实处。三是企业虽然也设置了一系列的惩罚措施，但在实际中却执行很少，造成设备管理工作得不到应有的重视，相关制度也落不到实处等。

　　人员管理问题

　　出于成本考虑，操作人员多为外招人员，新员工因为工作时间不长，也不了解钻探设备的各种功能，因此在完成设备的使用、维护等基本工作时，远达不到工作要求。老员工因流动性大，人员难以固定等，而导致设备管理工作开展存在很大的难度，极不利于钻探设备的使用与维护工作开展，无法从根本上提***设备的管理水平。因此要保证钻探工作的正常进行，不仅要有较***水平的技术人员，还要有现场工作经验丰富的设备操作工的共同配合。